第一节、6S管理体系

6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：通过规范的管理，使工作环境整洁有序，不断提升人的品质，改善和提高企业形象，达到提高效率、减少浪费、保证质量、保障安全目的。
    一、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
    目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
    二、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
    目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
    三、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
    目的：稳定品质，减少工业伤害。
    四、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
    五、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
   目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
    六、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
    目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

第二节、6S管理制度

一、整理：工作现场保持整洁、卫生和有序，将现场物品进行分类整理。

1、把不用的清理掉，改善和增加作业面积，提高工作效率；

1）把偶尔用的东西摆放到指定位置；

2）减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；

3）把经常使用的东西存放在容易拿到的地方；
        4）过道上绝对不允许堆放任何东西；

         5）现场整洁、无杂物；

         6）将工作、办公用品摆放整齐；改变作风，提高工作情绪；

7）消除管理上的混放、混料等差错事故。
    二、整顿：人、事、物要加以定量和定位，现场整洁，物品摆放要科学合理，利于工作。

1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；

1）现场所有物品要按规划合理放置；

2）通道畅通，通道上不能放置任何物品； 
       3）仪器设备、工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；
       4）物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；
       5）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别；
       6）生产现场物品合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
    三、清扫：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人。设备的清扫，要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理，并随时保持车间的整洁。

1）地面、墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；

2）各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；

3）每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污；
       4）设备清扫要同设备的维检结合起来，清扫设备要同时做设备的润滑工作；

5）清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进；
       6）要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；

7）为使工作能够正常高效的进行，减少故障多发，保证或提高产品质量，使人工作时心情舒畅；

8）必须清扫、清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
    四、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁。
       1) 每天上下班花10分钟做好6S工作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污；
       2) 工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正；

         3) 随时做好自我检查和互助检查，定期和不定期的检查；

4) 要使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
       5）车间环境整齐，清洁卫生的同时，工人本身也要做到清洁：如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
       6) 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。
    五、素养：严格遵守公司的规章制度提高自身的思想道德素质。
       1) 员工穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；
       2) 员工运输货物时要小心谨慎，以防止碰伤；
       3) 员工的时间观念强，不迟到早退；
       4) 严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为；
        5) 明确自己的工作标准，按质按量按时完成自己的工作；

 6) 员工言谈举止文明，对人要热情大方；

 7) 员工工作精神饱满，爱护公司公共财物；
        8) 员工要有团队精神，互相帮助，积极参加6S活动；
        9) 自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为；
       10) 培养良好的素养、营造团队力量、注重团队合作；
       11) 积极参与公司的各项活动，尽量提出自己建设性的建议和意见；
       12) 积极参与公司日常管理，随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。
    六、安全：严格遵守各项安全规程， 严禁违章指挥和违章作业，做到安全第一，预防为主。
       1、谁主管谁负责，严格遵守安全操作规程， 严禁违章指挥和违章作业
       1) 操作人员离开岗位要停机，严禁空机运转；
       2) 遵守劳动纪律、工艺纪律严明,生产井然有序,环境清洁、设备工装保养精良,场地、工位器具布置整齐、合理,厂房通风照明良好。安全文明生产保证体系要明确规定车间或工段工序直至每个生产岗位的任务职责权限和工作标准；
       3) 认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁 携带火种入内；

4）安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器；

              5) 保安人员有权在厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员应积极协助；

 6) 在生产、工作中必须确保人身、设备、设施的安全，严守国家和公司的机密；
        7) 各级主管必须进行安全检查，发现的安全隐患必须及时更正。

                                                      

                                                                              江苏凯烽照明电器公司行政部

                                                                                              2013年3月